【uu快3窍门】铁甲雄心如何止痛:机器人商用的求生欲

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而最近,波士顿动力公司宣称将在今年晚些事先 推出首款商用机器人——四足的 Spot 机器狗。消息一出,似乎为艰难的机器人商用化之路掌起了一盏明灯。这不仅对于一家数十年来突然致力于研发的公司来说,是另另4个至关重要的考验,更是对机器人行业求生突破的一次大考。

 

波士顿动力即将把仿生机器人推向市场

 

机器人商用道路漫漫

Atlas的惊艳一跳难掩行业痛楚

2017年年底,Boston Dynamics(下简称波士顿动力)发布了Atlas的视频评论炸裂。Atlas展现了体操专业运动员的灵活度,在连续跳过十2个 台阶后,一跃而起,完成了一次漂亮的3100度后空翻,甚至落地后还举双手庆祝。日本日本外国女网友纷纷表示这俩 才艺前要上春晚。当然,Atlas功夫也是若干次失败垒成的,在视频末尾还装进了Atlas空翻没站稳直接压箱的大型翻车现场。

当时,帝国理工学院专家指出,Atlas是亚稳态的,鲁棒性很好,这体现了波士顿把握了功能精确性的度。比如在它后空翻落地时,站稳是第一位的,算法是为了修正误差,让它可控,而非追求完美。后者计算时间过长超过了截止线,就没法意义。

说起Atlas,这俩 字的确来自古希腊神话中,说的是擎天巨神,形象可是 身背地球的巨人,常常与地理书怎么才能 让地球仪绑定。而Atlas绑定的可是 波士顿动力。它的老板马克·雷波特(Marc Raibert)今年怎么才能 让70岁了,却依然对新技术孜孜以求。

马克28岁时拿到了麻省理工的机器人博士学位。3年后,他去卡内基梅隆创立了 CMU leg 实验室,专门研究机器人。37岁时,他返回母校担任电子工程与计算机科学系的教授,顺便把实验室搬了过来,继续机器人研究。

1992年,43岁的马克创办了波士顿动力,并拿到了来自五角大楼利润充沛的军事合同。在与国防高级研究计划局(DARPA)合作者开发Atlas等机器人时,马克还拿到了千万级美元投资。基于此,波士顿动力的研发成果硕硕:1998 年开发了RHex 机器人,事先 是超大的昆虫机器人Petman。1007 年,公司研发BigDog大狗机器人。2013年,Atlas 正式诞生。而近些年,公司最出名的成果可是 Handle和Spot。

2013年,波士顿动力刚被谷歌的 X 部门收购,信心满满地打造了一代Atlas。。

然而,2017年年中,谷歌母公司Alphabet却拱手把波士顿动力卖给了孙正义的软银。此后,波士顿动力进入了商用的快车道。从发展Handle和SpotMini,到今年4月收购Kinema Systems ,波士顿动力,强化了视觉传感和高度学习。此前,Kinema专门为物流拣选开发了Pick系统,以及一款机械臂产品。合并后,双方联手打造了Boston Dynamics Pick System,并装配了新Handle机器人。据悉,Pick系统也被认为是波士顿动力的第另另4个商业化产品,目标直指物流市场,希望为客户提供并不是生活高性价比的避免方案。

在Atlas诞生事先 的18个月里,全世界见识了东京大学推出的腱悟郎(Kengoro)机器人,做俯卧撑、引体向上、打羽毛球,6倍于人类的灵活度;关注了香港汉森机器人技术公司开发的机器人索菲亚,那张酷似奥黛丽赫本的颜和舌灿莲花的表现……随着机器人功能性和相关技术的不断飞跃,Atlas的对手们没法来太满,再太满日,Atlas的同门师弟Spot Mini即将开启商用系统线程池池,全球机器人行业依然绕不开另另4个发生多年的困局:商用之路走得坎坷艰辛。

随便说说如今还有可是新兴企业不断入局机器人领域,但其商用化道路的不瘟不火,反过来也对企业对行业产生了巨大的反噬作用。而面对智能化的全面袭来,对机器人的需求日益攀升,怎么才能 才能 在风口之下活下来,让产品商用化是两根必经之路。

风口之下的求生欲测试

当然,不得不承认,怎么才能 让波士顿动力技术超前,商业化的步伐还是比较缓慢。即使排名世界第一依旧难掩尴尬的局面。更太满再提前赴后继的竞争者。面对媒体,机器人行业没法,是最常被提到的一段话。无论机器人公司出于哪个阶段,全部也有突然死亡的怎么才能 让,比如Jibo、Kuri、Anki、Rethink Robotics 。当然,全部也有幸存者,比如合作者机器人龙头的 Universal Robots,去年公司营收成长 72%,今年目标成长 100% 以上。

综上,丰田研究院的行业资深人士James Kuffner列出了机器人公司8项求生欲考验:充沛的资金,坚定的领导,技术流员工,充沛的资源,扎实的基础,卓越的产品,周密的市场战略,以及完美的执行。

显然,面对这俩 测试,可是公司也有败下阵来。怎么才能 让波士顿动力,还是义无反顾地all-in。这俩 方面来自于创始人马克的壮志雄心,被委托人面也是机器人商用领域的残酷反应。比起那些传统的臃肿、静态、机械、重复的机器人,未来的机器人应该是智能、敏捷、机动、灵活的,它是能与人类合作者,对环境和行为敏感的家伙。而后者正是波士顿动力努力的方向——试图打破这俩 无形的机动性的边界。

而要实现这俩 点,除了企图心,还前要有足够的资源。金主软银当然希望尽快获得投资回报,从Aldebaran(Pepper机器人)到Fetch robotics(仓储自动化机器人),软银的投资全部也有商业环境中的机器人。可是,波士顿动力推出Pick系可是统 开始,年底上市SpotMini才是关键。四足机器人 SpotMini 身高 2 英尺 9 英寸,拥有 17 个关节和 3D 视觉,被视为承载未来的移动平台,即机器人的安卓——另另4个定制的平台。通过模块化的设计,怎么才能 让 公司就前要在Spot后边定制功能,比如建筑辅助、送货服务、安全和家庭辅助。在送货领域,随便说说面临亚马逊无人机的挑战,怎么才能 让考虑到监管等因素,Spot机器人更能贴合实际。当然,怎么才能 让场景是在仓库中,没法Pick系统加持的Handle机器人前要比Spot更好地完成装卸和推箱的工作,怎么才能 让波士顿动力尚未提前大选它的上市时间表。

总之,马克对媒体表示,公司的目标是开始每年生产100个SpotMini。客户包括日本建筑公司等。

除了波士顿动力,全部也有可是同行在做机器人商用化。其中,Knightscope提供了机器人保安服务,前要在停车场和商场巡逻,价格约为每小时7美元,比人工便宜。不过,Knightscope的轮式设计无法上楼梯,可是才跳出了2017年机器人掉进喷泉的悲剧。不过,相较之下,Spot机器人倒是前要小跑着越过障碍。

此外,还有一群同行在开发同类产品,比如Unitree Robotics设计的四足机器人Laikago ; Ghost Robotics制作的Vision和Wraith系列; 以及 ANYbotics公司生产的ANYmal,前要进行海上平台测量。

一起,大伙儿儿儿也关注到机器人全球商业化版图。有报告显示,2017年全球服务型机器人市场达到461.8亿美元,而逐渐步入老龄化社会的中国增速比较慢。

据不全部统计,目前世界上有48个国家在发展机器人,一半涉足服务型机器人。日前美国正在将机器人假肢和无人机等技术转为民用,其占服务机器人市场约100%的份额。日本计划至2020年,实现产业机器人市场规模翻番,扩大至1.2万亿日元(约合人民币732亿元),增量集中在服务机器人。而针对护理人员缺口,相关医用机器人市场规模也将达到1.2万亿日元。欧盟计划到2020年将投入28亿欧元研发用于医疗、护理、家务、农业和运输等领域的机器人。

怎么才能 才能 拯救国内机器人商用乱象

全球机器人商用的尴尬现状与发展趋势,对于我国推动行业发展具有相当重要的参考价值。它使得大伙儿儿儿前要清醒地看过:国内机器人商用起步较晚(1005年),在技术积累、人才培养、产业联动,市场培育,用户养成等方面不性性心智心智性性性心智心智旺盛期的句子是什么。随便说说从2014年开始,机器人创业公司不少,但融资等待的图片 在天使和A轮,金额过低千万,值得思考。怎么才能 让按照前面的求生欲测试目标,可是公司熬不过生存期,何谈量产和落地,就算勉强推向市场,一味寻求AI噱头包装贴金,过度消费亲子教育场景,推广效仿传销微商套路,没法陪伴难以建立用户粘性,曾经的机器人商用前景令人堪忧。

机器人领域前要沉淀,怎么才能 让成立20年的优必选前要在春晚跳舞、冠名支持铁甲雄心,而立足消费升级做大懒人经济的科沃斯前要风靡海内外,关键还是它们在所有人 擅长的领域耕耘多年,都可以成就趁着AI浪潮逐渐在所有人 领域成为独角兽。

 

机器人舞蹈登上春晚

随着国家正在通过《中国制造2025》、《机器人产业发展规划(2016-2020年)》、《新一代人工智能规划》等政策,释放对机器人产业的关注与支持。艾媒咨询预计到2020年,中国服务机器人年销售额将超过100亿元。

IDC预计,到2027年,智能机器人产业在中国的市场规模有望达到1.6万亿元人民币以上。

而随着人工智能、物联网等新趋势的到来,加之人力成本上升的压力,市场对于机器人商用的需求正在扩大。有点是在餐饮、酒店、商超、金融、养老、楼宇、运输、物流等领域,伴随着传统服务业的转型升级,我国的机器人商用或将迎来前所未有的增长期。